3代目社長さんにコーチングしたら(その弐)

【はじめに】

株式会社ＭＩＲＡＩＯ　ＴＥＲＲＡＣＥの澤村一誠です。
前回の投稿で、経営支援をさせていただいている中小企業の社長さんから私のコーチングについてそのお声を紹介しました。

今回は、パート２です。問3までは前回の内容です。
全体の流れが伝わるよう前回の分と合わせて配信しますね。

【インタビュー内容】

質問1:私、澤村一誠のコーチングを受ける前は、どんなことで悩んでいましたか？

回答1:会社の人間関係や組織運営における悩み事を「他責」で悩んでいました。
あれこれと思いつく対策は打っていたものの、思い返せば小手先の手法ばかりで本質に踏み込んだ行動ができていなかったのだと思います。

質問2:世の中に、同業者が数多く存在しているなかで、私、澤村一誠のコーチングを受けてみようと決断した理由は何ですか？

回答2:信頼できる社員からの紹介であることが一番の理由です。紹介者である社員が過去の人格（聞いた話ですが）と大きく変わった人格となっており、そのきっかけがコーチングであることを聞き、興味がありました。

質問3:.受ける「前」と「後」で、どのような変化がありましたか？

回答3:やりたいことが実現できている、という変化です。ついつい目の前のことに追われて、中長期的に取り組むべき「一歩」が進められずにいました。
昨年5月に代表取締役に就任しましたが、そのきっかけとなったのもコーチングのおかげだと考えています。
漠然と代表取締役の交代時期をイメージしておりましたが、自身の覚悟を当時の代表取締役に伝えられていないことに気づけました。
そしてその想いを伝えることもコーチングにより背中を押されて実現することができました。
他にもなかなか思っているけど、実行に移せていないことを前に進めることができています。
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ここからが前回の続きです。

問５:コーチングを受けていなければ、今頃どうなっていたと思いますか？

答５:決断力と行動力に欠ける経営者になっていたと思います。
コーチングを受ける前も自分では、決断力と行動力は持ち合わせている、と感じていました。
しかしながらそれは“目の前のことを捌くため”の決断力と行動力だったと、振り返ると感じます。
中長期的な取り組みに対しての決断力と行動力は、自分自身の思考を定期的に整理する必要があるとコーチングを通じて確信しております。

問6:私、澤村一誠のコーチングは、どんな方にお勧めだと思いますか？

答６:しっかりコーチングしてほしい人にお勧めだと思います。
「お試しで」というよりは「ずばり核心をついてほしい」という方にお勧めかと思います。

問７: コーチングを受けてみようかとご検討している方へどのようにおすすめしたいですか？

答７:やりたいことがあるけど、うまく進まない、進められていないという方にお勧めしたいです。
上記の内容と重複する形になりますが、自分自身の考えを整理して、自身と見つめ合う時間は必要です。私はその時間を定期的に確保すること、見つめ直すことはセルフコントロールできないためコーチングは有意義な時間となっています。またコーチ（他者）とコミットすることで、アクションに移しやすくなると思います。成し遂げたいことが有る方にはぜひ受けることをお勧めします。

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【吉川社長ありがとうございました】

インタビューを受けていただいた社長さんから社名、お名前の掲載についてご了承をいただきましたので掲載します。

会社名：吉川鐵工株式会社様　　ホームページはこちらです。→　https://riveting-mcn.co.jp/index.html
お名前：代表取締役社長　吉川晃平様です。

吉川社長ありがとうございました。

研修やコーチングで経営者の方のお困りごとや悩みごとを少しでも軽くしていただくことが私の仕事です。経営のサポートなど関心のある方はこちらからお問い合わせください。
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中小企業経営者の方へ

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